进入2025年，长通公司贯彻落实白银集团决策部署，紧盯全年生产经营目标任务，逆势破局拓展市场，产供销全链条协同攻坚，奋力冲刺首季“开门红”。
——市场攻坚。面对电线电缆行业淡季的不利形势和困难挑战，长通公司坚持以市场为导向，积极应对复杂市场环境，组织销售团队主动出击，以“定制方案+区域深耕”双轮驱动破局，走访重点客户，了解市场需求，制定个性化营销方案，确保订单稳中有增，2月份成功获得省内两大战略订单。同时，积极推进“周边区域深耕计划”“一户一策”精准服务，持续拓宽销售渠道，先后突破3家标杆客户，以市场攻坚“加速度”为全年目标达成注入了强劲动能。
长通公司营销中心主任魏坚：今年以来，我们精准施策、提前布局，全力拓展市场份额，最大限度为生产经营工作提供有力支撑。2月份常规线缆斩获两个大额订单，实现中标总金额8600万元以上，取得了市场营销的较大突破。
——生产保障。为确保激增的订单准时交付，长通公司坚持以“精益生产”为核心，优化生产流程，强化成本管控，确保产品质量和生产效率。产供销系统迅速响应协同联动，生产部门制定详细生产计划，采购部门提前锁定原材料供应，装备中心对30台核心设备实施预防性维护，消除潜在故障；线缆车间启动24小时“三班倒”生产模式，最大限度保障各生产线高效运转。
长通公司装备保障中心副主任李博：我们以保障设备高效运转为己任，全员紧盯生产现场，突发设备故障迅速处置到位，最大限度保障设备稳定高效运行。
——技术护航。长通公司严格落实技术要求护航生产，在生产过程中推出三大保障。一是操作人员构建“双岗互检”质量防火墙，严控工序差错率；二是工艺技术人员全程跟线，将质量问题响应时效压缩至90分钟以内；三是质量控制人员采取“三班两倒”巡检模式，实时追溯数据，实现半成品100%受控、成品一次性合格率全部达到100%。
长通公司质量控制中心副主任郭晓涵：我们已经加大了巡检频次，检测人员分厂中班、白班跟踪检验，全力配合一线保质保量完成生产任务。
——一线奋战。在冲刺首季“开门红”的关键时刻，长通公司党员干部充分发挥模范带头作用，带领全体职工全身心投入生产作业中，管理人员下沉一线辅助生产，线缆车间70余台设备保持着90%以上运转负荷，全面掀起“比学赶超”的生产热潮。目前，车间一线正以日均12小时高强度作业持续冲锋，确保订单全部按计划完成。
长通公司线缆车间主任苏其明：此次订单生产任务重，交货期集中，我们车间所有人员下沉一线支援生产，做到人停机不停。目前订单量已完成过半，我们有信心保质保量按期交货。
此次订单生产任务重，交货期集中，我们车间所有人员下沉一线支援生产，做到人停机不停。目前订单量已完成过半，我们有信心保质保量按期交货。
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