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今年以来，金塔县以加快构建现代农业经营体系为主线，以内强素质、外强能力为重点，突出抓好农民专业合作社和家庭农场等新型农业经营主体发展，为实现小农户和现代农业有机衔接提供了可行路径。
资源要素配置高。制定出台了《金塔县新型经营主体培育提升实施方案》，规范提升合作社317家，将集体资金、资产、资源入股，全县86个村均成立村集体经济股份合作社；围绕设施农业、畜禽养殖、土地流转、劳务输转、乡村旅游等优势产业，成立了村级特色产业合作社89家，进一步激发乡村发展活力。坚持“五位一体”整体推进，创建先锋富民基地48个，认证“三品一标”生产企业12个、合作社15个、农产品54个，其中无公害农产品11个，绿色食品36个，有机食品4个，国家地理标志农产品3个，注册“甘味金塔”“金塔农萃”“威虏庄园”3个区域公用品牌商标，农业发展质量整体提升。
农业人才聚集多。全县新型农业经营主体负责人中，有22.4%的负责人担任过村“两委”干部、县人大代表、县政协委员等职务，50%的负责人有过外出务工或经商办企业的经历，一个“领头雁”带活一个村的经营理念和管理运营模式。创新组建“产供销”为一体的农业专业合作社，强化产前、产中、产后服务，一二三产业融合发展正在成为农村发展的新领域，开展电子商务的合作社9家，家庭农场5家；开展休闲农业和乡村旅游的合作社6家，家庭农场3家；从事民间工艺及制品开发经营的合作社2家，家庭农场1家，群众增收致富的主阵地正在不断拓宽。
农业科技应用广。2024年，全县新型农业经营主体大部分能够积极参与全县的粮油作物大面积单产提升任务，全县60%的农业新型经营主体能积极参与到全县“一喷三防”、先进品种引进等新技术、新设备、新领域的引进运用和推广使用，大幅提升了全县种养领域的整体科技含量。不少新型农业经营主体积极与高校、科研单位合作，既满足自身发展的技术需求，也为新品种、新技术的研发提供了实验场。在与农业经营主体“头雁”学员交流中了解到，约20%的经营主体与高校、科研单位等紧密合作，进行新品种、新耕作方式、新农机的实验，个别经营主体负责人提出，希望能联系更多科研资源，将“科技小院”建在农场。
经营主体联动强。积极构建“企业+合作社+农户”的现代农业产业化联合体，以订单农业降低小农户生产经营的成本和市场风险，全面提高小农户农业生产经营收益。创办昱航生态农庄等“合作社+公司”经营模式示范点4个，通过“龙头企业+合作社+农户”等方式，带动4200多户农户实现增收，其中40多户脱贫户与29家合作社（家庭农场）进行全覆盖绑定，通过“产业+就业”等方式，全面帮助群众增收，可帮助绑定农户户均增收2万元左右。2024年，全县农作物耕种收综合机械化率达到91.02%，全县小麦、玉米等粮食作物耕种收综合机械化率达到99.6%。