肃州区“先发制人”推动招商引资提质增效

肃州区坚持把招商引资作为推动县域经济高质量发展的关键抓手，在机制完善、方向研判、过程管理、队伍建设等方面主动破题、协同发力，着力构建全链条、闭环式招商工作体系，推动招商引资工作提质增效。

一是机制为“先”，重塑招商体系。坚持把理顺机制作为首要突破口，构建形成“1+5+2”一体化精准招商工作体系。成立由区委、区政府主要领导任组长的招商引资工作领导小组，负责全局统筹与重大事项协调；下设现代农业、生产生活性服务业、现代工业、文化旅游、交通物流5个产业链招商组，由相关区级领导担任链长，行业主管部门牵头，分领域开展专业化招商；同步组建精准招商专班和综合指导、项目推进2个服务保障组，形成领导小组管总、产业链组主战、专班专人跟进、保障组配套服务的协同格局，变“单兵作战”为“兵团攻坚”。落实“一个产业链条、一套专班负责、一张图谱指挥”工作机制，细化招商任务清单，逐级压实工作责任，常态化召开工作推进会、线索研判会，协调破解工作堵点，全力凝聚全员招商、全域招商工作合力。

二是靶向“发”力，夯实对接基础。坚持“先绘地图再找项目”，围绕五大产业链条，动态梳理“四图五清单”，逐链条摸清现状家底、找准缺失环节、锁定目标企业，做到底数清、方向明、靶点准。各招商组依据图谱清单挂图作战，在对接前做足企业背景研究和比较优势分析，变“广泛走访”为“定向对接”，切实提高洽谈针对性和成功率。上半年，围绕智慧服务、低空经济、商贸文旅、高端酒店等重点赛道，先后赴重点城市开展外出叩门招商，精准对接多家优质企业，主动邀请有意向企业来肃实地考察，储备了一批高质量项目线索。截至目前，实施招商引资项目中亿元以上项目占比稳步提升，开工项目实现一二三产全覆盖，整体招商工作底盘持续夯实。

三是“制”度为基，强化闭环管理。制定完善招商引资工作管理制度，针对招商准备、外出对接、项目研判、洽谈签约、落地推进等各环节建立全流程规范，明确时间节点和责任人。实行“半月一调度、一月一盘点、一季一小结、半年一考评”的调度机制，配套建立项目跟踪台账和问题交办机制，对已签约项目和重点在谈项目实行清单化管理、专人专班全程跟进督办，及时收集汇总用地、审批、配套等堵点难点，分类推送相关部门协调解决，倒逼各环节衔接顺畅、压茬推进。截至目前，已成功促成多个产业项目顺利落地，其中部分项目已实现产销分离、投入运营；重点推进的高端酒店项目已完成用地取得，正在办理施工许可，设备已进场；同时持续跟进多个重点储备项目，全力推动意向项目尽快落地转化。

四是“人”才为本，锻造专业队伍。坚持“专业的人干专业的事”，从经济部门、园区一线抽调业务骨干组建精准招商专班，集中办公、专职专责。聘请招商专家担任顾问，为产业研判和项目评估提供智力支持。围绕商务谈判技巧、产业政策解读、项目落地流程等开展专题培训，不断提升队伍专业化能力。强化激励导向，注重在招商一线发现培养干部，着力锻造一支懂产业、善沟通、会服务的招商“尖兵”，为招商引资工作提供坚实的智力保障和人才支撑。与此同时，持续抓实品牌招引和闲置资产盘活工作，目前累计新招引落地品牌涵盖首店、旗舰店等多种业态，有效补齐高端消费业态短板；全面摸排城区闲置商业载体并分类施策、精准盘活，覆盖餐饮、零售、康养、住宿等多个领域，有效提升了城区商业载体利用率和市场消费活力。