我市加快推进去行政化改革 激发市属国有企业发展动能

近日，记者从市政府国资委了解到，国企改革三年行动开展以来，我市深入开展国有企业去行政化改革，国有企业运行效率持续提升。

市委、市政府高度重视国有企业去行政化改革工作，将其纳入市委深改委2023年经济体制改革和生态文明体制改革自主改革任务高位推动。市政府国资委制定印发《酒泉市属国有企业去行政化改革工作实施方案》，明确目标任务、实施步骤和保障措施。各市属国有企业立足资本布局和生产经营实际，深入开展调查摸底，找准去行政化改革着力点和突破口，一体化推动去行政化改革工作走深走实。

我市深入推行集团公司“扁平化”和“大部制”改革，组织架构实现“大瘦身”。探索实行“一人多岗”“多岗多薪”市场化薪酬机制，按业绩贡献决定薪酬分配。市经投集团推行集团综合管理和子企业双重管理机制，大幅降低企业管理成本、提高运行效率。

我市进一步规范议事决策流程，压缩决策时间，提升运转效能。市经投集团实行“集团总部+部门”两级管理，将业务相近、效能较低、体量较小的子公司分门别类进行吸收合并或裁撤。市交投集团持续规范各层级“三重一大”议事决策清单和议事决策流程，精简审批流程、压缩决策时间。市农发集团形成机构设置、员工管理、绩效考核等12项内控管理办法，建立高效运转、健全完善的闭环管理机制。

市政府国资委制定印发相关指引，按契约实施经营业绩考核，并首次实施3年任期管理制度。市经投集团充分向经理层和子公司授权放权，有效调动各级谋经营、抓落实、强管理的积极性。市交投集团各级经理层成员全部签订“两书一协议”，针对子公司不同治理特点，进行差异化授权管理，确保授权事项定得准、放得下、用得好，全面提升集团管控能力。