今年以来，武威工业园区锚定全年发展目标，按照省委强科技、强工业、强省会、强县域的部署要求，全面贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神，以园区建设为中心，招商引资为重点，优化环境为手段，积极破解发展难题，努力厚植发展优势，不断开拓发展思路，聚焦优势强产业稳增长，推进园区高质量发展。现将一季度工作情况报告如下：
一、一季度工作完成情况
（一）坚持抓调度促增产，经济发展稳中有升。坚持目标导向、问题导向、结果导向，实施包联人员常态化深入企业、项目一线开展督导调研，定期组织召开经济运行调度会，压紧压实稳增长主体责任，协调解决影响企业运行的具体问题，全力以赴抓生产调度，有力保障了工业经济平稳运行。一季度，规上工业企业实现产值20.94亿元、增长12.16%；工业固定资产投资7813万元、增长13.95%；上缴税金7235万元、增长9.3%；签约项目9项，总投资11.62亿元，到位资金1.1亿元、增长63.9%。建立了“小升规” 企业培育库，纳入培育监测企业（项目）12户，确定专人，及时掌握企业生产经营情况，“一企一策”协调企业存在的问题，确保新投产企业即达即入，成长型企业及时入规。
（二）坚持招大引强延链，强化重点项目建设。进一步树牢“大招商、招大商”的理念，围绕“强龙头、补链条、聚集群”，强化产业链招商和“点对点”精准招商，着力在“谋”“引”“落”“保”上下功夫，持续引进一批大项目好项目。一季度，主要领导带队赴北京、天津、河北、湖北、兰州、金昌等地对接洽谈项目3次，分管领导带队赴山西、新疆等地对接洽谈项目2次。预计完成招商引资到位资金1.1亿元，同比增长63.9%。签约项目4项，总投资6.41亿元，洽谈意向性项目12项。投资3000万元的达利食品生产线扩建项目，目前已完成设备安装，正在进行调试。投资6100万元金世泰二期项目，已完成项目备案。投资1.3亿元的甘肃博贞原乳业年产8600吨系列乳制品精深加工项目，目前已完成项目备案、可研报告初稿编制和干酪素生产设备订购。投资5亿元的年产30000片碳化硅衬底项目，已签订框架协议，正在进行公司注册等前期手续办理。
（三）坚持持续扩大投资，项目建设稳步推进。今年以来，园区认真筛选出一批增动能补短板的重大项目，特别是具有战略性、全局性和创新性的大项目、好项目，提高重点项目质量，增强重点工程项目投资拉动。一季度，园区实施各类项目22项，总投资34.82亿元，计划当年完成投资10.19亿元。其中：新建17项，总投资17.38亿元，计划当年完成投资7.25亿元；续建5项，总投资17.44亿元，计划当年完成投资2.94亿元。园区开展了项目谋划行动，提升项目谋划能力，做优项目质量，做实项目前期，加快项目建设，促进全市固定资产投资稳步增长，加快产业转型发展。通过加快推进重点项目建设，不断提高投资有效性，发挥投资优化供给结构的关键性作用，稳定经济增长，促进了转型发展。
（四）坚持聚焦优势强产业，主导产业集约发展。发挥伊利乳业、甘肃达利产业链链主带动引领作用。围绕奶产业链、特色农产品及食品加工产业链、新能源及装备制造产业链，坚持上下游产业同步发展，精准引进可持续性发展能力强的补链、延链、增链项目，谋划引进畜禽屠宰、肉制品分割及精深加工、特色中药材种植研发加工、新能源装备制造、冷链物流等产业链配套项目，进一步壮大产业集群。通过促进优势产业集群化、集约化发展，形成既有龙头产业带动又有配套产业支撑的良性互动局面，为打造百亿级工业园区打下坚实基础。
二、下一步工作打算
（一）惠企纾困抓包联。按照园区领导干部包联企业责任制要求，严格落实“白名单”“六必访”，主动靠前服务。一是详细摸清企业从业人数、产值产能、销售渠道、生产成本、税费缴纳和惠企政策落实等基本情况，全面掌握企业发展方向、市场定位、管理模式，以及科技创新和成果转化现状，建立企业基本情况台账。二是梳理企业用工、用电、用水、用气、物流等需求及企业投资项目规划、土地、环保、消防等问题清单。全力惠企纾困解难，按照“一企一策、一事一议”方式，采取送策上门、帮办实事、降本减负、服务项目、协调融资、推动创新等方式，逐项细化实化落实措施，集中力量破解难题。
（二）强化运行抓调度。健全完善工业经济运行调度工作机制，逐户深入企业分析研判，盯生产、盘库存，指导企业挖潜增效，依法依规应统尽统。一是充分发挥重点企业“压舱石”作用。督促伊利乳业加大市场销售力度，尽快启动安慕希生产线，增加产值；积极对接市区农业农村部门，加快达利马铃薯种植基地落实，提升马铃薯全粉产能；调度甘电投加大直供电销售和结算力度，力争多生产，快结算。二是针对响水河、赫原、复兴华通、天利达、牛满加等增加值率高的企业，鼓励其加大市场开拓力度，开足马力生产，进一步拉动园区规上企业增加值增速；针对行业整体下滑的饲料加工企业，帮助企业分析研判市场走势，精准调度，最大程度释放产能，收窄降幅。三是紧盯2022年新入规的德斯威、云风达、锦润生等企业加大协调服务力度，全力拓展增量；指导帮助柯恩饲料，拓展销售区域，加大高值产品生产力度，进一步增加产值。
（三）全力以赴抓项目。加大项目推进力度，确定专人，制定工作计划，细化分解任务，做到责任到人，全力推进项目建设。一是奋力推进落地项目建设。督促伊利乳业二期，加快建设进度，尽快达到1888吨日产能；加大服务力度，“一企一策”，专人跟进，重点推进德斯威PVB膜、新希望饲料等续建项目建设进度，年内全面建成投产，达产达效。二是加快推进签约项目实施。重点推动和生源饲料扩建、博贞原乳制品精深加工、金世泰二期、碳化硅衬底等已签约项目落地实施，推动项目早日建成投产，发挥效益。
（四）精心指导抓培育。加大对“小升规”培育库的动态调整力度，及时更新，主动跟进、靠前服务，坚持按照“一企一策”培育思路，细化培育目标、方案和措施，靠前服务，逐户走访调研，及时掌握企业发展中的困难和问题，帮助企业解决疑难杂症，对达到入规条件的，安排专人指导企业准备入库相关资料，及时申报入库，做到应入尽入、应统尽统。力促甘肃亿恒新能源有限公司、武威新希望六和饲料有限公司等及早提交资料申报入库，力争年内培育“小升规”企业3户以上，为工业经济增添新的增长点。