记者近日从有关新闻发布会获悉，近年来，金昌经开区聚焦发展难题，以系统性、集成性改革创新破局增效，在管理体制、人事机制、运营模式三大领域精准发力，持续释放园区发展活力，为产业升级与园区转型注入强劲动力。
管理体制上，金昌经开区坚持“大胆赋权+精准瘦身”相结合。依据相关政策，分批次承接329项行政审批与服务事项，实现“园区事园区办”，以权力下放压实责任、提升效能。同步深化“放管服”改革，在全省率先推行“标准地”出让，融合信用承诺制与帮办代办服务，构建极简审批模式，项目审批时限压缩至30个工作日内，推动项目建设周期平均缩短三分之一，有效提速项目落地投产。
人事机制改革坚持“内部优化+外部引进”并重。园区实行“档案封存、双轨运行、全员竞聘”的人事薪酬制度改革，打破身份界限，完成两轮内设机构和事业单位全员竞聘上岗，实现“能者上、平者让、庸者下”。薪酬与绩效考核结果挂钩，彻底打破“大锅饭”。同时面向社会公开选聘41名投融资、规划建设等领域的专业人才，推动干部队伍从“要我干”向“我要干”“抢着干”转变。
运营模式上，园区坚持“政企分开+市场运作”原则，深化“管委会+国资公司”模式。管委会集中精力抓统筹、抓服务，国资公司按市场化方式承接开发建设等职能，已成立20余家分子公司拓展实体业务。